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亚搏电竞_积木宝贝人才战略规划引领早期教育产业高质量发展

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短视频,自媒体,达人种草一站服务企业发展一定程度上,就是人才之争。人才是一种无法估量的资本,企业

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在一定程度上,企业的发展是人才的竞争。人才是一种不可估量的资本。一个企业要想在竞争中取胜,就需要具有不同专业、思维方式、个性、职业经历和生活经历的人才。只有依靠人才的创新和变化,才能实现以市场为基础的企业发展和进步的目标。培养人才是管理者最重要的职能。企业可持续发展的核心是激发人们的主人翁意识,激发人们内在的成长动力,激发人们承担责任,从而取得成就。

积木宝贝坚持以人为本,注重人才培养,对如何“选拔和留住”人才有自己独特的思考和见解。企业如果精心选择和培养人才,必将成为无悔的人才选择。

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积木宝贝管理决策者非常重视人才的选拔和培养,把公司的人力资源作为企业发展的重要环节,并制定了一套科学的人才发展战略,其中包括:人才培养、人才激励、人才发展等方面。

人才培养

积木宝贝也非常重视系统内人才的提升,已经形成了从初级到高级、从总部到中心的人才流动机制。例如,北京直销中心一直承担着培养和输出人才的重要职能。近年来,先后为积木系统输出了大量人才,如中心主任、新中心总裁、总部运营管理人员、总部产品部教学研究人员等。为积木系统的发展和壮大做出了不可磨灭的贡献。

人才激励

积木宝贝拥有高于行业竞争力的薪酬体系和绩效考核体系。它采用股权激励的理念。从部门的业务目标出发,明确职责,进行严格考核,使部门人员和公司分享超额利润,实现个人和公司的共同创造、共享和共赢。同时,为了增强中心员工的稳定性,激发一线员工的士气,增强积木婴儿中心的竞争力。积木宝贝的人力资源部正在为核心人员设计和开发员工持股计划,为公司的下一次股份化和首次公开募股做准备,使员工和公司能够共同发展,同时更好地吸引业内人才加入,从而为积木宝贝的下一次腾飞打下坚实的基础。

人才开发

在人才开发方面,玩具砖宝非常重视人才的选拔、使用和留住。人才和企业共同发展。玩具砖块宝的流失率低于行业平均水平。这是由于其以人为本的管理精神。为了表示对人才的尊重,玩具砖宝鼓励每个员工在工作职责范围内充分发挥自己的潜力和能力。其次,积木宝贝非常重视系统中人员的在职培训和专业提升,帮助员工成长,实现企业和员工共同发展的双赢。

人才是企业的核心竞争力。企业只有重视人才的选拔,制定科学的人才战略,才能在激烈的竞争中脱颖而出,使企业持续生存和发展。积木宝宝是中国著名的幼儿教育机构,致力于0-6岁幼儿“体能、智能、心理”的三维平衡和全面发展。目前,全国有近200个中心,覆盖70个城市,为10多万个家庭服务。

积木宝贝于2019年12月获得英港资本近1亿元的注资,成为2019年首都冬季幼儿教育领域一个引人注目的融资事件。在未来,积木宝贝将吸收更多的人才,帮助企业发展,为中国的早期科学教育做出更大的贡献。

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